精选优质文档-倾情为你奉上项目组织管理机构第一节 项目经理部各职能部门设置及其主要职责 1、总承包项目经理是整个项目总承包管理的核心，是项目管理成功的关键。为确保对本工程实施全方位的高效、到位的管理，在项目经理的领导下，总包项目经理部除具备一般项目部的职责、职能以外，还将配备具有各专业知识、经验丰富的管理人员，以充分发挥总包协调部门与技术深化设计部门的作用。如施工组织机构表所示，以项目经理为首，并配以各专业人员处理各项事务，包括技术、水电安装、物资、工程、质量、安全、商务管理及办公室等专业范围，确保高质、安全及按时完成本项目。 2、按不同功能需要，项目管理架构主要分为工程部、水电部、技术部、质保部、商务部、物资部、办公室、安全部八大部门。第二节 领导层的岗位职责 1、项目经理 （1）代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。 （2）对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；（3）审批总进度计划及修订与调整；（4）审批工程项目总质量保证计划；（5）审批总材料供应计划；（
