精选优质文档-倾情为你奉上项目经理现场带班制度为贯彻落实有关“施工现场领导带班制度”的精神要求,进一步加强对施工现场的安全管理,严格落实项目安全生产责任,特制订项目经理现场带班管理制度。1、项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人,应对带班生产制度负责,切实掌握当班的安全生产状况,认真落实相关管理规定,坚持与工人同时上班,同时下班。2、项目经理在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。应坚守岗位,在各自负责的工程施工现场进行带班生产,组织协调工程项目的质量、安全、生产活动。企业相关负责人将对项目经理的带班生产情况进行检查。3、带班生产期间,要全面掌握工程项目质量、安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的控制,及时消除隐患,排查隐患并要求相关责任人立即落实整改,现场无法立即整改的隐患问题,必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收;要认真做好带班生产记录并签字存档备查。4、项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%,因其他事务需要离开施工现场时,应向工程项目的建设单位请假,经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。