饮料稳定剂公司管理组织结构的确定目录第一章 项目管理组织结构的确定2一、 项目管理组织的基本原理2二、 工程项目管理组织设计的依据与原则17第二章 宏观环境分析22第三章 行业背景分析23第四章 项目基本情况25一、 项目名称及投资人25二、 结论分析25第五章 公司概况28一、 公司基本信息28二、 公司主要财务数据28第一章 项目管理组织结构的确定一、 项目管理组织的基本原理在掌握如何构造项目组织结构前，需要首先弄清几个基本概念及相互关系，主要有：组织结构、组织规模、部门设置、管理幅度与管理层次。(一）组织结构组织的构成组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的，其中各个职位与工作部门就相当于一个个节点，各节点之间的有机联系，就构成了组织结构。组织结构就是系统内组成部分及其相互关系的框架，具体说就是根据组织系统的目标与任务，将组织划分成若干层次与等级的子系统，并进一步确定各层次中的各个职位及相互关系。组织规模工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数
