塔吊公司工程组织管理方案目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3第二章 工程项目周期8一、 工程项目周期及阶段划分8第三章 工程项目施工合同管理9一、 施工合同订立9第四章 工程项目咨询服务合同管理17一、 设计合同的主要内容17第五章 工程项目进度计划制定19一、 制定进度计划的依据19第六章 工程项目设计阶段投资控制21一、 施工图预算的编制与审查21第七章 工程项目前期阶段的质量管理35一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容35第八章 工程项目质量管理概述37一、 工程项目质量管理责任体系37第九章 工程项目健康、安全与环境管理概述43一、 工程项目职业健康安全管理相关规定43第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是D
