近年来，在全国文化产业的整体布局中，省级广电传媒的发展越来越引起人们的关注。相对于中央级广电媒体，省级广电媒体拥有较为宽松的政策空间和适度灵活的市场策略；相对于地市级媒体，它们又拥有更广阔的覆盖空间和更明显的人才优势。在一定程度上，省级广电媒体已成为广电产业发展的先行者和重要的推动力量。上海、湖南、江苏等省级广电媒体在产业发展过程中，由于其发展的局部环境、自身资源、发展思路和领导个性的差异，形成了各自特点鲜明的“上海模式”、“湖南模式”、“江苏模式”。五年前，我写过一篇文章对广电产业的再思考，就湖南广电现象及其示范意义作了一些分析。在文章中我谈到：所谓广电的湖南模式在一定程度上就是魏文彬模式，这是由湖南的水土和魏文彬的个人性格决定的。科学求同，文化存异。一方水土一方人。本文在这里想尝试分析由江苏的经济文化和自然地理环境培育出来的广电江苏模式。从2004年到2009年，江苏广电总台（集团）的产业经营连续七年保持37%以上的增长速度：2004年8.93亿元，2005年11.93亿元，2006年16.16亿元，2007年21.68亿元，2008年27.37亿元，2009年突破
