摘要:企业集团内部审计的重点已经从原来对财务收支审计和任期责任审计转为对经营效益和风险的审计。文章从企业集团角度，针对内部审计的组织机构、工作职能以及内部审计中需关注的问题作了深入挖掘和整理，提出了有针对性的完善意见和思路。健全的审计监督机制是企业集团管理不可缺少的组成部分。随着企业集团管理的重点逐步转到经营效益、风险防范，集团内部审计职能的重点也应该从原来对财务收支审计和任期责任审计转为对经营效益和风险的审计，从原先的事后审计逐步转变为事中、事前审计。本文从企业集团角度出发，针对内部审计的组织机构、工作职能以及内部审计工作中需关注的问题提出了一些需要深入思考的问题。一、企业集团内部审计组织机构定位在企业集团内部审计工作发展的很长一段时期，企业内部审计地位是十分尴尬的，内部审计部门没有被赋于应有的地位和职责，游离于企业主要经营管理活动之外，如同医生诊断，不能切中要害一样，不能准确把握企业经营命脉，提出切实可行的问题和建议。同时，开展内部审计工作，被审计对象的终端都连着一名高层领导，审计过程中的困难和阻碍是可以想象的。随着社会主义市场经济体制的逐步完善和新公司法、证券法的
