摘要 本文在辨析公益性出版单位的性质的基础之上，分别从国家级和地方级两个层次探究其微观运营现状，以及目前其在微观运营上存在的问题，进而提出困境的解决策略。关键词 公益性出版单位微观运营策略公益性出版单位日益成为出版组织的一种重要形式，发挥着服务公众、引导思想的功能，成为构建社会公共服务体系的重要组成部分。公益性出版单位不仅需要市场，更需要运营，其运营决定着功能发挥。公益性出版单位的运营可以分为宏观、中观与微观运营，本文主要探究其微观运营方面，也就是其具体的运营策略与机制。一、公益性出版单位内涵及属性关于公益性出版的定义，目前尚无明确解释。但笔者认为，公益性出版至少要具有以下两个性质：一、它是由合法的出版机构自身出资或其他组织资助进行的，且不以营利为目标的出版行为；二、它的传播应具有有益的社会效益。2007年7月，中央机构编制委员会办公室制定了关于事业单位分类及相关改革的试点方案（征求意见稿）。按照方案的分类，公益性出版单位作为国家公共服务机构，它不宜由市场配置资源，不宜开展经营活动，也不宜收取费用；但是目前的现状是各公益性出版单位都纷纷建立副牌经营性
