(参考)吸收性卫生用品公司绩效管理目录第一章 宏观环境分析2第二章 项目基本情况5一、 项目名称及投资人5二、 结论分析5第三章 行业背景分析8第四章 公司简介10一、 公司基本信息10二、 公司简介10第五章 薪酬管理12一、 薪酬体系设计的前期准备工作12二、 薪酬体系14三、 员工福利预算的编制程序19四、 员工福利管理19五、 薪酬管理制度21六、 起草单项薪酬制度文本的程序23第一章 宏观环境分析紧紧围绕“三区一门户一基地”的战略定位，用好“四区叠加、一区毗邻”的独特优势，高点布局，建设对外开放新高地；高速推进，打造加快发展新引擎；高位起步，开启闽江口金三角经济圈建设新征程。1、突出顶层战略设计。坚持“整体规划、一体发展、分片实施”原则，立足新区的功能定位、空间特征以及发展现状，加快推进新区规划体系完善和实施。依托市属国有投资集团，采取多种合作形式，推动新区重大项目投资、土地开发、资产运营管理。以新区发展规划和总体规划为指引，实施“多规合一”，加快推进马尾
