稀土项目工程管理计划分析目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3二、 工程项目管理模式的选择7第二章 项目团队建设9一、 项目团队与精神9第三章 工程项目咨询服务合同管理15一、 勘察合同的主要内容15第四章 工程项目货物招标投标24一、 货物招标的特别规定24第五章 工程项目招标阶段的投资控制31一、 招标控制价的编制31二、 工程量清单编制34第六章 工程项目工作资源估算与工作时间估算53一、 工作资源估算53第七章 工程项目质量管理概述60一、 工程项目质量管理责任体系60二、 工程项目质量65第八章 工程项目健康、安全与环境管理概述69一、 工程项目职业健康安全管理相关规定69二、 工程项目健康、安全与环境管理的含义88第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行
