2009年销售已基本过去。虫情轻，销量降，各路农资经销诸侯营销战各施绝招，硝烟四起。至收宫，再静思，抬望首：满眼库存多多；渠道怨言沸沸；农民拒购频频。各诸侯一筹莫展，寄希望于2010，求再争霸之策。策何在？心何往？利何发？古云：水能载舟，亦能覆舟。综观十数年来农资界之营销战略，作为农资营销之水的农民群体却始终没有被正式的纳入，大多仅做为营销策划的一个对立面，很难有鱼水之浓情分。现在，已经到了该重视农民之水的时候了。该怎样顺民心？引民意？聚民望？赢市场呢？下面，通过农村市场的特性、品牌服务战略、品牌服务实操三个方面来论述县乡经销商的品牌服务战略。中国营销发展20多年以来，通过最初的广告战、价格（Price）（Price）战、促销战、公关战的洗礼，到21世纪的品牌战、终端战、信息战、服务战，市场细分越来越发达，原来的游戏规则已经被打破，产品（product）（product）技术的壁垒也被外来品牌所霸占。真正的到了县乡三、四级市场，经销商和消费者对品牌的认识也仅仅是产品（product）（product）是否能够真正地给用户
