动力厂党委工作总结 一年来，动力厂党委带领全厂干部职工紧紧围绕保稳定、保收益的工作总目标，坚持与时俱进、抢前争先，以发展求生存的指导思想不动摇，靠改革闯出路，靠创新图发展，大力推进企业三大工程建设，为公司补缺保盈目标作出了应有的贡献。一、抓好形象工程，提升企业整体素质坚持人造环境、环境育人的治厂方针,不断提高企业的人文素质。厂党委今年结合开展公司形势任务教育活动，鼓励岗位成才,岗位建功,一方面狠抓中青年职工业务素质的提高，目前已取得高级技能证书的技工占职工总数的25%，中级技工占14%，10人考取技师。另一方面把人的素质的提高与改变环境面貌有机结合起来，今年继续保持了全国环保先进企业和湖北省清洁无害工厂称号，电讯车间开展3444承诺服务，今年已连续第六次被公司评为优质服务竞赛示范窗口单位。坚持标准管理与技术进步并举，不断提高企业的科技管理素质。动力厂党委明确提出：管理就是效益，管理也能成为企业核心竞争力。从今年10月1日起，包括党群部门在内的全厂所有车间（科室）全面贯彻ISO9000族质量管理体系标准文件，使我厂管
