工业机器人项目工程管理模式分析目录第一章 行业背景分析3第二章 项目管理组织结构的确定5一、 工程项目管理组织的建立步骤5二、 工程项目管理组织设计的依据与原则7第三章 工程项目的管理模式13一、 工程项目业主方管理模式13第四章 工程项货物采购合同管理22一、 设备采购合同的主要内容22二、 货物采购合同的标的38第五章 工程项目施工招标投标39一、 编制工程标底或最高投标限价39第六章 工程项目总投资组成与计算40一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算40二、 工程项目总投资组成52第七章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排56一、 进度管理过程56第八章 工程项目质量管理概述58一、 工程项目质量管理体系58二、 工程项目质量管理59第一章 行业背景分析工业机器人行业按产业链来看。上游为减速器、伺服系统、控制系统等核心零部件生产;中游为工业机器人本体生产;下游是基于终端行业特定需求的工业机器人系统集成，主要用于实现焊接、装配、检测、搬
