(参考)电子烟项目职业安全卫生与工伤管理目录第一章 人力资源规划2一、 实耗工时的概念和意义2二、 产品实耗工时统计的方法2三、 工作岗位分析的程序6四、 企业组织机构设置的原则9五、 企业人力资源规划的分类13第二章 项目基本情况15一、 项目名称及投资人15二、 结论分析15第三章 宏观环境分析18第四章 公司基本情况20一、 公司简介20二、 核心人员介绍20第五章 行业背景分析22第一章 人力资源规划一、 实耗工时的概念和意义实耗工时也称实作工时、实动工时、实用工时等，它是指在一定的生产技术组织条件下，生产工人为完成生产任务或生产合格产品实际耗用的劳动时间。实耗工时按照统计范围的不同，可分为总产品的实耗工时和单位产品的实耗工时。按照生产单位和工艺过程的不同，它又可分为车间或班组的实耗工时、工种的实耗工时、工序的实耗工时等。正确及时地统计产品的实耗工时，有助于考察企业以及车间、班组和个人劳动定额的完成情况，衡量现行劳动定额水平是否先进合理。同时，实耗工时统计
