手办公司薪酬制度管理(参考).docx

(参考)手办公司薪酬制度管理xxx集团有限公司目录第一章 岗位评价3一、 进行岗位评价的基本原则3二、 岗位评价的特点5三、 岗位评价的基本功能6第二章 项目基本情况8一、 项目名称及投资人8二、 结论分析8第三章 宏观环境分析11第四章 公司简介14一、 基本信息14二、 公司简介14三、 公司主要财务数据15第五章 行业背景分析17第一章 岗位评价一、 进行岗位评价的基本原则岗位评价是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动。也就是说，这项活动不仅需要大量的人力、物力和财力，而且还要触及许多学科的专业技术知识，牵涉很多的部门和单位。为了保证各项实施工作的顺利开展，提高岗位评价的科学性、合理性和可靠性，在组织实施中应该注意遵守以下原则。（一）系统原则系统，就是由相互作用和相互依赖的若干既有区别又相互依存的要素的具有特定功能的有机整体。其中各个要素也可以构成子系统，而子系统本身又从属于一个更