玻纤粗纱项目工程运营计划(模板).docx

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玻纤粗纱项目工程运营计划xxx有限公司目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目管理模式的选择3第二章 项目管理组织结构的基本形式5一、 项目式5第三章 工程项目咨询服务招标投标8一、 国际工程咨询服务投标8二、 国内工程咨询服务招标的特别规定16第四章 电子招标投标21一、 电子招标和投标21二、 电子幵标、评标和中标23第五章 工程项目设计阶段投资控制26一、 施工图预算的编制与审查26第六章 工程项目招标阶段的投资控制40一、 招标控制价的编制40第七章 工程项目准备阶段的质量管理44一、 勘察设计质量管理的依据44第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的,并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性,适应于不同种类的工程项目。项目管理者可根据工程项目的特点选择

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