1、C14 路及 C14 支路市政工程施工组织设计二 00 七 年 十 二 月C14 路及 C14 支路市政工程施工组织目录编 制 材 料 .工 程 介 绍 .施工总体布置计划 .(一)确保工程施工的必要 组织措施 .1、劳 动 力 安 排 情 况 描 .2、劳 动 力 计 划 表 .3、确 保 工 程 质 量 的 技 术 组 织 措 施 .4、确 保 安 全 生 产 的 技 术 组 织 措 施 .5、确 保 文 明 施 工 的 技 术 组 织 措 施 .6、确 保 工 期 的 技 术 组 织 措 施 .7、施 工 进 度 表 或 工 期 网 络 图 .（二)工程主要施工方法及其它措施 .1、主
2、要 工 程 的 施 工 方 法 .1.1、测量放样 .1.2、雨、污水工程 .1.3、路基土方 .1.4、级配碎石底基层 .1.5、20cm(15cm)厚水泥稳定碎石基层 .1.6 水泥混凝土面层施工 .1.7、路缘石施工 .2、工 程 投 入 的 主 要 施 工 机 械 设 备 情 况 描 述 及 进 行 计 划 .3、拟 投 入 的 主 要 施 工 机 械 设 备 表 .4、施 工 总 平 面 图 及 临 时 用 地 表 .编 制 材 料物流园 C14 路及 C14 支路市政工程道路工施工图文件、施工招标文件、招标答疑纪要及国家建设部现行施工规范、验评标准。工 程 介 绍招标内容及范围物流
3、园 C14 路道路红线宽 18 米，长 476m,为 24cm厚水泥砼路面，工程内容包括了道路、给水、雨污水、电力、电信市政管线工程。C14 支路道路红线宽 10 米，全长度 93.775m，为 22cm厚水泥砼路面，工程内容包括了道路工程、给水、雨污水、电力、电信市政管线工程。工程质量要求合格，工期 60天。设计指标道路横断面C14 路道路路面横断面为 18m,断面布置为 3m(人行道)+1.5m(绿化带)+4.52m(行车道)+1.5m( 绿 化带)+3m(人行道).C14 支路路路面横断面为 10m,断面布置为 0.5m(路缘带)+23.75m(机动车道)+ 2m(路缘带).路面结构：C
4、14 路机 动车 道为 24cm 厚 C30 水泥砼+20cm 厚 5%水泥稳定碎石+15 cm 厚级配碎石,人行道为 5cm 厚彩砖+3cm 水泥砂浆+15cm 厚 5%水泥稳定碎石。C14 支路机动车道为 22cm 厚 C30 水泥砼 +20cm 厚 5%水泥稳定碎石+15 cm 厚级配碎石,人行道为 5cm 厚彩砖+3cm 水泥砂浆+15cm 厚 5%水泥稳定碎石。路缘石规格为 1535cm, 1020cm。 主要的工程量：挖土方 1249m3,填土方 16165 m3,15cm 厚级配碎石底基层3831， 20cm 厚 5%水稳碎石层 3597,24cm 厚 C30 砼路面2835，
5、22cm 厚 C30 砼路面 650,5cm 厚人行道地砖 2013，路缘石（15*35cm ）770m，路缘石（10*20cm） 900m，挡土墙8664.21m3,D400 钢筋混凝土雨水管 244.04m, D300 钢筋混凝土雨水管 49.5m, 雨水检查井 6 座, 雨水口 10 座,浆砌块石排水边沟28.08 m3。施工标准水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F302003）市政道路工程质量检验评定标准（CJJ190）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ4491）公路路面基层施工技术规范（JTJ0342000）施工总体布置计划技术准备项目部工程技术人员对现场进行仔细勘察；作好交桩
6、、测量复核、管线交底等工作，就本工程施工作全面、系统、详尽的施工规划。组织项目管理人员认真学习施工图纸等技术文件及合同条款，保证每个项目管理人员都能正确理解设计意图及监理工程师要求。生产准备进行临时设施搭设及现场水电安装等工作，调配好施工机械设备进场。综合考虑临时用地情况，宿舍、办公室、搅拌设备、仓库等临时材料堆放处布置详见施工总平面图，拟在施工工地附近租一块空地作为施工生产的临时用地。施工用电从就近管线接入，并配备一台 75KW 柴油发电机。生产用水和生活用水从周边给水管接入。施工部署工程开工后，首先清理工作面（包括拆除旧建筑、旧路破除）与地下管线交底、核实等工作。先是路槽开挖平整，然后管线
7、施工.路缘石在水稳碎石基层施工完后进行，并在水泥砼路面安排施工前完成。我公司十分珍惜和重视本次投标机会，并专门委托公司总工室、经营 部、设备、材料等部门联合组织了投标小组，通过对招标图纸的详细研读、理解；对施工现场地形地貌、地质水文和材料分布情况的踏勘；并发挥本公司在市政工程的技术优势和设备优势。结合本工程的特点，对本技术标的编制，作如下安排：(一) 确保工程施工的必要组织措施1、劳动力安排情况描1.1、施工队组建及劳动力管理1.1.1、施工队的组建根据本工程的施工特点，按“专业对口、分工明确 ”的原则，在本工程施工期间，建立土方施工队、管道施工队、路面施工队、圬工施工队等4个施工队，各施工队
8、由队长全面负责，接受项目经理部的直接管理，接受公司相关职能部门的指导、管理、检查。各专业施工队的劳动力数量，原则上按项目部的计划进行安排，如因实际情况需要变动，必须上部项目部批准方可实施。1.1.2、劳动力管理措施(1)劳动 力的培 训对进场班组人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员掌握与本岗位工作有关技术要求。对不同工种的特殊要求进行相应的考核。凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据，以保证我司施工基本劳动力满足施工要求。(2)劳动 力调 配利用公司的优势选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要求。根据不同阶段及特点，选择信誉高所需工种及劳动力投放工
9、程施工。根据工程进度的需求，项目部在现场统一协调配，组织交叉施工。(3)劳动 力现场 管理由项目经理组织施工队长、安全员等按规定施工前进行文明施工、安生生产等各项交底教育工作。对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作记录，参加交底的人员应本人签定确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、施工流程和岗位须知，特殊工种应再考核上岗。管理人员应加强巡视检查。施工队长应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，施工队长应及时向项目经理和技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新的实施方案。2、劳动力计划表本工程工程量较少、工期紧、施工工艺较简单，主要采用机械化作业施工，施工所需劳动力一般，
10、根据施工进度计划。劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程的工作量、进度要求等因素，高峰期二班倒选用劳动力。根据本合同段工程情况，安排施工队施工人员弹性编制、动态管理，正常施工投入各类具体详见下表。劳动力计划表劳动力计划表进度（日 历天）工种5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60土方施工队 30 30 30 30 30 10 20管线施工队 20 40 40 40 40 40 30 30路面施工队 20 20 60 60 60 60 60 60圬工施工队 20 20 20 20 20 20 20 20 20合 计 20 70
11、 70 90 110 110 120 130 80 80 80 803、确 保 工 程 质 量 的 技 术 组 织 措 施建立以项目经理为首，技术负责人、质检员、试验员为辅的技术质量领导小组，在监理工程师的指导下，认真执行设计文件、标准的各项规定和要求，把质量管理贯穿于工程施工全过程。项目经理部组织机构图如下： 后勤组项目经理技术负责人土方施工 队 路面施工 队 管道施工队施工组 质量安 组 测量组 材料组 机械设备组 试验组圬工施工 队各岗位职责：A、项目负责人（项目技术负责人）全面负责工程的施工组织及质量目标的各项保证措施的执行，并随时落实各分项质量目标的实施情况。B、施工员全面负责外观和
12、实测质量目标的实施，对各道工序严格按照国家验评标准组织施工，保证分项质量目标的实现；配合质检员根据工程进度情况，完成内业资料填报，办理签字手续。C、质检员负责保证各分项质量目标的实施，随工程进展时常检查、督促和指导；工程竣工后及时对保证资料整理汇总，配合施工负责人对外观和实测两个分项质量目标的检查、督促、指导，发现问题及时纠正。D、测量员配合施工负责人和质检员依工程进度要求进行测量放样、复测、校核，并及时整理工序和工程竣工的测量内业资料。E、试验员紧密配合施工负责人、 质检员，做好工程原材料、现场取样等试验工作，及时填报工程所有试验成果并整理汇总后送交质检员。F、材料员依进场情况收集各种原材料
13、应有出厂质量证明书，验收其质量和数量，杜绝不合格材料进入现场，竣工后及时整理、统计。G、安全员应抓好施工安全工作，做好安全教育与技术交底，发现安全隐患立即整改；认真记录安全日志。3.1 确保工程质量的组织管理措施：3.1.1项目经理部的工作管理与组织工程中标后，项目经理要对项目领导班子成员进行质量意识教育，通过提高全员的质量意识以提高其工作质量，达到提高工程质量，实现工程质量目标的目的。中标后项目经理要组织制定一整套系统的施工技术管理措施，将“ 质量第一”的思想 贯彻到工程施工每个工序施工和全 过程中去。项目经理部应组织系统的技术交底，以便使各级管理人员及班组人员，乃至操作工人理解并掌握相应的
14、施工技术参数和施工技术措施，使工程质量目标得以层层落实。3.1.2在项目经理部的统一领导下，做好施工全过程的监控和管理工作施工准备过程的质量监管：认真抓好工人质量意识教育，以“质量方 针和质量目标” 为主题，宣 讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术总是要有详细的针对性措施。由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。建立由公司总工程师组成的有效的质量检查监督机构。在关键的钢模和管道安装等工序中推行全过程质量管理，分别建立分项工程质量
15、目标实施小组，指定专人任组长。认真做好座标，水准点的交桩复测记录，确保结构的平面，竖向轴线高程准确性。现场的座标点，水准点要认真加以保护，确保准确无误。进场材料除要求有出厂合格证外，还应有我公司试验室出具的复检合格证明文件。降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严加控制。合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。建立健全质量管理制度，将工种质量与职工经济利益挂勾，对产品质量实行奖优罚劣。施工过程中的质量监管：严格执行质量检查验收制度，在各班组在自检、互检基础上，实行三级质检制，上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。隐蔽工程作好
16、隐、预检记录。混凝土、砂浆、水稳基材料应符合要求的配合比。混凝土试块按要求标准养护，试块的组数是：每一工作班不少于一组；每拌制 100m3不少于一组 。质量管理小组在每月月底召开一次质量分析会议，主要研究课题为模板及管道安装及路面工程的特殊过程和关键点施工技术和质量管理。活动过程按 P（计划）、 D（实 施）、 C（检查）、A（处理）工作程序进行。严格按照测量规程认真做好施工放样工作，保证构筑物的轴线位置符合设计要求。在施工的全过程，测量人员要随时认真做好检查复核，以免差错，现场的测量仪器要经常做好校正，确保仪器的精度。使用过程的质量监管：工程交付使用后及时回访，由有关领导到建设单位调查访问，听取用户对工种质量的意见，了解工程的实际使用效果。本期工程交付使用后保修期内，对由于施工造成的质量问题，提供无偿保修，并分析原因，为进一步改进施工质量提供依据。
