钢铁公司工程运营分析目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3第二章 工程项目的概念、特征及其分类8一、 工程项目的分类8二、 工程项目的特征9第三章 工程项目合同管理概述13一、 工程项目合同管理的法律依据13第四章 工程项目咨询服务招标投标16一、 国际工程咨询服务的采购方式及程序16第五章 工程项目设计阶段投资控制23一、 施工图预算的编制与审查23第六章 工程项目总投资组成与计算37一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算37第七章 工程项目准备阶段的质量管理50一、 勘察设计质量管理的依据50二、 设计阶段质量管理的工作内容51第八章 职业健康安全与环境管理体系56一、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤56第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的
