手办公司企业培训制度的建立目录第一章 绩效考评指标与设计2一、 绩效目标设置的原则2二、 绩效考评标准及设计原则4第二章 宏观环境分析11第三章 行业背景分析13第四章 公司基本情况15一、 公司简介15二、 核心人员介绍16第五章 项目基本情况18一、 项目名称及投资人18二、 结论分析18第一章 绩效考评指标与设计一、 绩效目标设置的原则绩效目标简单地讲就是绩效指标与绩效标准的综合形式，即组织希望员工各项指标达到的预期程度。为了确保绩效目标切实有效，在绩效目标设计时需要把握好SMART原则。（一）明确具体的（Specific）明确具体，是指绩效目标应该尽可能明细化、具体化。绩效目标对员工的工作具有引导作用，组织只有将对员工的绩效要求表达得明确而具体，才能够更好地激发员工实现这一目标，并能够引导员工全面地实现管理者的绩效期望。（二）可衡量的（Measurable）设定绩效目标是为了能够根据计划控制员工的行为，因此，目标必须可以衡量才能够对员工的行为进行有效反馈。可衡量，就是可
