手办公司工程组织管理目录第一章 工程组织管理3一、 工程项目管理的基本原理3二、 国际上常用的工程项目管理知识体系13三、 工程项目业主方管理模式17四、 工程项目承发包管理模式26第二章 宏观环境分析31第三章 项目简介34一、 项目名称及项目单位34二、 项目建设地点34三、 建设规模34四、 项目建设进度34五、 建设投资估算34六、 项目主要技术经济指标35第四章 行业背景分析37第五章 公司简介39一、 公司基本信息39二、 公司简介39第一章 工程组织管理一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一）工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的
