焊接材料公司工程组织计划手册目录第一章 工程项目周期3一、 工程项目各阶段主要工作内容3二、 工程项目周期及阶段划分5第二章 工程项目的管理模式7一、 工程项目业主方管理模式7第三章 工程项目招标投标管理概述16一、 招标投标管理的法律依据16第四章 工程项货物采购合同管理20一、 货物采购合同的履行20第五章 工程项目总投资组成与计算24一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算24第六章 工程项目施工阶段的投资控制37一、 合同价款调整37二、 投资偏差分析52第七章 工程项目安全管理58一、 应急预案和事故处理58二、 工程项目前期阶段的安全管理61第一章 工程项目周期一、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、
