玻纤粗纱项目工程进度管理目录第一章 工程进度管理2一、 项目进度控制的依据2二、 项目进度控制的工作成果3三、 工作时间估算4四、 工作资源估算10五、 进度计划优化17六、 制定进度计划的方法21第二章 行业背景分析23第三章 公司简介25一、 公司基本信息25二、 公司简介25第四章 项目基本情况27一、 项目名称及投资人27二、 结论分析27第五章 宏观环境分析30第一章 工程进度管理一、 项目进度控制的依据项目管理计划项目管理计划中包含进度管理计划和进度基准。进度管理计划描述了应该如何管理和控制项目进度。进度基准作为与实际结果相比较的依据，用于判断是否需要进行变更、采取纠正或预防措施项目进度计划批准的项目进度计划，称为进度基准计划。进度基准计划在技术和资源方面都必须是可行的。进度报告进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项。项目日历在一个进度模型中，可
