建设局工作成绩和主要做法.docx

建设局工作成绩和主要做法 一、采取的措施和做法 （一）成立机构，加强组织领导 成立了由局长任组长、副局长任副组长、各股室负责人为成员的四项制度实施工作领导小组。 （二）加强宣传，提高思想认识 1、将云南省行政问责办法等四项制度工作手册发到每个公务员手中开展自学。 2、将弥勒县建设局四项制度实施细则制作成小册子印发到每个干部职工手中进行学习。 3、组织党政领导和各股室负责人集中学习弥勒县建设局实施四项制度工作方案和弥勒县建设局四项制度实施细则。 4、组织二十多名干部职工参加县上召开的四项制度宣传学习动员大会。 （三）健全制度，加强内部管理 1、完善制度：在原有的十项内部管理制度和行政执法责任追究制度的基础上，又制定和完善了首问责任制度、服务承诺制度、限时办结制度和失职追究制度等七项内部管理制度。 2、制度上墙：三项制度实施细则、办事程序、收费标准、领导分工、服务承诺等在办公楼大厅内显眼处上墙悬挂，限时办结事