文具项目工程进度管理模板.docx

文具项目工程进度管理目录第一章 工程进度管理3一、 项目进度控制的依据3二、 项目进度控制的工作成果4三、 工作定义5四、 制定进度计划的依据10第二章 行业背景分析12第三章 公司基本情况16一、 公司简介16二、 核心人员介绍16第四章 项目基本情况18一、 项目名称及建设性质18二、 项目承办单位18三、 项目实施的可行性19四、 项目建设选址20五、 建筑物建设规模20六、 项目总投资及资金构成20七、 资金筹措方案21八、 项目预期经济效益规划目标21九、 项目建设进度规划21第五章 宏观环境分析24第一章 工程进度管理一、 项目进度控制的依据项目管理计划项目管理计划中包含进度管理计划和进度基准。进度管理计划描述了应该如何管理和控制项目进度。进度基准作为与实际结果相比较的依据，用于判断是否需要进行变更、采取纠正或预防措施项目进度计划批准的项目进度计划，称为进度基准计划。进度基准计划在技术和资源方面都必须是可行的。