文具公司工程管理实施计划参考.docx

文具公司工程管理实施计划目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目业主方管理模式3第二章 项目团队建设12一、 项目团队能力培育12二、 项目团队的发展过程22第三章 工程项目合同管理概述26一、 工程项目合同的特点26二、 工程项目合同体系27第四章 工程项货物采购合同管理32一、 货物采购合同的标的32二、 货物采购合同的履行32第五章 工程项目进度控制36一、 项目进度控制的依据36二、 项目进度控制方法37第六章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排48一、 进度管理过程48第七章 工程项目准备阶段的质量管理50一、 勘察设计质量管理的依据50二、 设计阶段质量管理的工作内容51第八章 工程项目环境管理56一、 绿色设计56二、 绿色施工59第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目业主方管理模式业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。根据业主方项目管