洗衣液公司工程进度管理.docx

洗衣液公司工程进度管理xx有限公司目录第一章 工程进度管理3一、 工作资源估算3二、 项目进度控制方法9三、 项目进度控制的工作成果19第二章 公司基本情况22一、 公司简介22二、 核心人员介绍22第三章 行业背景分析24第四章 宏观环境分析26第五章 项目基本情况28一、 项目名称及投资人28二、 结论分析28第一章 工程进度管理一、 工作资源估算工作资源估算包括确定需要何种资源（人员、设备、材料、资金等）、每种资源的使用数量以及每一种资源提供给工作使用的时间。其主要作用是明确完成工作所需的资源种类、数量和特性，以便作出更准确的成本和持续时间估算。工程项目实施的不同阶段，其所需资源的特点也有所差别。工程项目前期阶段要作出正确的决策，需要高级专业技术人员深入细致的市场调查和技术经济分析，并且编制可行性研究报告，辅助决策者进行判断和决策。所以，此阶段的资源主要是人力资源，而所需的材料