焊接材料项目工程运营手册目录第一章 项目管理组织结构的确定3一、 项目管理组织的基本原理3二、 工程项目管理组织设计的依据与原则18第二章 工程项目的概念、特征及其分类23一、 工程项目的特征23第三章 工程项货物采购合同管理26一、 货物采购合同的标的26二、 材料采购合同的主要内容26第四章 工程项目货物招标投标29一、 货物招标的特别规定29二、 货物招标应遵循的原则35第五章 工程项目总投资组成与计算36一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算36二、 工程项目总投资组成48第六章 工程项目设计阶段投资控制52一、 施工图预算的编制与审查52第七章 工程项目实施阶段的质量管理66一、 质量保修期管理的工作内容66第八章 工程项目准备阶段的质量管理68一、 勘察阶段质量管理的工作内容68第一章 项目管理组织结构的确定一、 项目管理组织的基本原理在掌握如何构造项目组织结构前，需要首先弄清几个基本概念及相互关系，主要有：组织结构、组织规模、
