论文代写网：论文摘要：建设工程项目工期长、造价高，风险因素多，对工程管理组织管理水平要求高，构建学习型工程项目管理组织有利于提高项目管理组织对工程建设实际快速变化和复杂局面的预见性，以及恰当而迅速对此做出反应的能力，实现组织和组织成员能力的升级。 论文关键词：学习型；组织；项目管理 学习型组织是一个新的概念，从20世纪60年代起，西方管理学界就对组织学习进行研究，在这基础上，1990年美国学者彼得圣吉出版了第五项修炼学习型组织的艺术与实务一书。自从彼得圣吉学习型组织的理念被引入中国，就引起了广泛关注，掀起了创建学习型组织的潮流。 一、创建学习型工程项目管理组织的必要性 1.工程建设本身的特点 建设工程项目的实施建设，都需要投入巨大的人力、物力和财力等社会资源，工程施工周期长，造价高，工程形体庞大、产品种类多，涉及不同环节工作和工序的搭接，受外界干扰及自然因素影响大。工程建设要经过投资决策、实施策划、勘察设计、建设准备、施工建设和竣工验收等环节，最后才能形成建设产品，满足人们的生产或生活使用。工程建设各参建方归属不同组织，有其各自的利益，且施工队伍
