稀土公司工程管理方案目录第一章 项目管理组织结构的基本形式3一、 项目式3第二章 组积计划6一、 团队组织计划6第三章 工程项目货物招标投标11一、 货物招标应遵循的原则11第四章 工程项目咨询服务招标投标12一、 工程咨询服务费用计算12第五章 工程项目招标阶段的投资控制19一、 工程量清单编制19第六章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排37一、 工作定义37第七章 工程项目前期阶段的质量管理42一、 前期阶段质量管理的依据和标准42第八章 工程项目健康、安全与环境管理概述47一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义47第一章 项目管理组织结构的基本形式一、 项目式(一）项目式的组织结构形式项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。(二）项目式组织结构的优点项目式管理组织结构
