1、1目录第一章 编制依据 .3第二章 工程概况 .4第三章 施工难点及重点 .4第四章 施工部署 .6第五章 施工准备 .19第六章 施工进度计划安排及工期保证措施 .23第七章 装修工程施工工艺 .25第八章 电气工程施工工艺 .55第九章 给排水工程施工工艺 .59第十章 质量管理及保证质量技术措施 .66第十一章 冬季、雨季施工技术措施 .84第十二章 文明施工及环保管理措施 .85第十三章 消防保卫措施 .88第十四章 安全管理措施 .902第十五章 施工协调配合措施 .98第十六章 成品保护措施 .100第十七章 竣工图、竣工资料管理措施 .106第十八章 竣工后的保修和保证措施及服务
2、承诺 .108第十九章 工程用料等级及质量标准 .109第二十章 附注 .1103第一章编制依据1.1 主要编制依据业主提供的招标图纸和招标文件；国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021-2001；国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；国家建筑给排水及采暖工程验收规范GB50242-2002；国家建筑电气施工质量验收规范GB50303-2002；国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；国家标准 JGJ59-99建筑施工安全检查标准 ；施工现场临时用电安全技术规范；1.1.14 电气装置安装工程施工及验收规范 GB5016892 GB50169921.1
3、.11 工程拆除和改建有关规范；1.1.12 根据现场考察获得的施工情况；1.2 其它编制依据该部分编制依据详见后附表 14第二章工程概况2.1 概述工程名称：哈尔滨市道里区司法局办公楼改造工程工程地点：哈尔滨市道里区。建设单位：哈尔滨市道里区司法局 要求工期：合同签订后 45 日历天。2.2 工程特点2.2.1 本工程地处繁华地带，因此，对控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理要求都非常高； 2.2.2 工期较紧，拆除、给排水、电气装修改造项目任务量大,交叉作业多，难度系数高。2.2.3 本工程为哈尔滨市道里区司法局办公楼改造工程、对外形象十分重要，因此比一般工程的质量要求高。第三章施工难点
4、及重点53.1 施工难点3.1.1 为确保周边正常的生活工作秩序，须采取严格的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理措施，因此，施工中将受到由此带来的各种限制。3.1.2 工期紧，且施工时间需做一些特殊调整，给施工组织带来一定的难度。改造项目多，交叉作业频繁,难度大。3.2 施工重点针对上述工程特点及施工难点我们将重点采取以下施工技术措施对策。3.2.1 加强环保及文明施工管理，采取各种针对性强的有效措施，确保周边正常的生活工作秩序。严格按哈尔滨市施工现场文明施工管理法规，制定针对性强的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理制度和措施。确保周边正常的生活和工作秩序。3.2.2 加强现场施工组织
5、管理，确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。针对工期紧、改造项目多、交叉作业等不利情况，除上述环保文明施工外，我们将周密计划、合理安排施工程序并根据施工进度计划，制订详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间，精心组织、严格管理，以减轻垂直水平运输的压力；确保工程有条不紊地顺利进行；确保工6期（详见“4.5 施工组织”及 6.2 工期保证措施） 。3.2.3 采取严格的成品保护措施（详见“18.成品保护措施” ） ，确保原建筑内设施及成品的完好无损和工程的顺利进行。此外，工程中将会议室、浴室、大餐厅、餐厅包房等几个亮丽部分作为重点，精心施工，确保装饰质量及艺术效果。第四章施工部署4.1 质量、工
6、期、环保及文明施工管理目标4.1.1 质量目标 （1）分部分项工程一次交验合格率 100；（2）分部分项工程一次交验合格率在 90以上；（3）质量目标：保证工程质量合格。4.1.2 工期目标签订合同后，工期为 45 日历天。4.1.3 环保目标7达到国家环保要求。4.1.4 文明施工目标贯彻公司 CI 战略要求，强化现场文明、场容管理，确保施工现场达市级文明施工工地标准。4.2 施工组织机构及主要管理人员职责4.2.1 组织机构为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品” ，将选派优秀的项目经理部代表公司进行施工；建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行公司ISO
7、9001 质量保证体系标准。同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并将以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责；加大全体人员承担风险的力度，做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本，优质高效地完成施工任务，确保该工程质量达到哈市优质工程标准。现场管理组织机构体系图如下。8施工队（班组）项目经理 生产副经理 主任工程师 经营副经理 材 料 员 安 全 员 技 术 员 质 量 员 试 验 员 测 量 员 预 算 员 暖通工程师 电气工程师 公司质量、技术部监理 9104.2.2 主要管理人员的职责（1）项目经理a.对所承建工程的质量负全面责任，建立施工项目的质量保证体系，明确内部质量职能分工。b.组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定，组织工程质量的检查、评议、整改及质量评定。c.组织实施施工组织设计，落实安全文明施工措施，确保施工条件。（2）项目主任工程师a.负责工程项目技术领导和指导工作，主持编制和实施所承建工程的施工组织设计和项目质
