植脂末项目工程管理模式分析目录第一章 项目团队建设3一、 项目经理3第二章 工程项目的管理模式22一、 工程项目管理模式的选择22第三章 工程项目咨询服务招标投标24一、 国际工程咨询服务的采购方式及程序24二、 工程咨询服务费用计算30第四章 工程项目施工招标投标37一、 招标条件与招标准备37第五章 工程项目工作资源估算与工作时间估算40一、 工作时间估算40第六章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排47一、 工作定义47第七章 工程项目前期阶段的质量管理52一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容52第八章 工程项目安全管理54一、 应急预案和事故处理54二、 工程项目前期阶段的安全管理57第一章 项目团队建设一、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一）项目经理的能力工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及
