稀土项目工程管理实施规划(参考).docx

稀土项目工程管理实施规划xxx集团有限公司目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3二、 工程项目管理模式的选择7第二章 工程项目周期9一、 工程项目各阶段主要工作内容9第三章 工程项目咨询服务合同管理12一、 勘察合同的主要内容12第四章 工程项目咨询服务招标投标21一、 工程咨询服务费用计算21二、 国际工程咨询服务投标27第五章 工程项目工作资源估算与工作时间估算36一、 工作时间估算36第六章 工程项目进度计划制定43一、 进度计划优化43二、 制定进度计划的依据47第七章 工程项目安全管理49一、 工程项目前期阶段的安全管理49二、 应急预案和事故处理54第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式