稀土项目工程管理实施手册.docx

稀土项目工程管理实施手册目录第一章 组积计划3一、 组织计划制订的方法与工具3二、 组织计划制订的方法与工具3第二章 项目管理组织结构的基本形式5一、 复合式5第三章 工程项货物采购合同管理6一、 设备采购合同的主要内容6二、 货物采购合同的当事人22第四章 工程项目施工招标投标23一、 幵标、评标与定标23第五章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排33一、 工作定义33二、 进度管理过程37第六章 工程项目进度控制39一、 项目进度控制的依据39第七章 工程项目前期阶段的质量管理41一、 前期阶段质量管理的依据和标准41第八章 工程项目安全管理46一、 工程项目设计阶段的安全管理46二、 工程项目实施阶段的安全管理49第一章 组积计划一、 组织计划制订的方法与工具常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践。(一）模板虽然每个项目都有各自的特点，但大多数项目都会与其他项目有许多相似之处。将这些同类项目的角色分工