精选优质文档-倾情为你奉上 仓库管理心得 我个人认为管理仓库首先必须“先做人、后做事”，具有一种“认真负责、吃苦耐劳”的敬业精神；站在公司的立场上按照公司的规章制度及工作流程严格而合理地控制物料、按单收发货，以确保“质量合格、数量准确”；更重要的是要完全做到“账、卡、单、物”四相符这一标准，以下几点是本人部分仓库管理心得，仅供参考，若有不妥之处，敬请指教。A、 实物管理：管实物实际上就是在间接地管钱，所以作为仓库管理员（物管）应认真细致 地把握好货物进出的严格控制关口。一、计划下班之前写出第二天的工作计划，应有计划性地工作，决不可盲目性地地徒劳。二、请购根据公司生产任务单和仓库的库存量，请购适量的物资，报请购数于上司批示。三、收发有收有发、有发有收；做到仓库收发物料手续齐全，有单就收发、无单则拒绝收发，严格而合理的按照公司规章制度和工作流程来工作。具体做到以下八点： 按单收发货，做到收发准确、迅速及时，既不多发也不少发，当发则发、当退则退、当补则补
