精选优质文档-倾情为你奉上供电公司新人员培训管理方案编 制： 审 批： 1.培训目的1.1提高新人员素质，提升新人员知识与技能，引导新人员工作态度，提高新人员工作能力，增加新人员工作绩效；1.2创建学习机制，增强新人员适应与应变能力，提升企业竞争力；1.3培养新人员对公司的忠诚度，增强公司的凝聚力，推广和传播企业文化。2.培训原则2.1目标一致性原则新人员培训与企业发展战略相结合，新人员培训与新人员任用及发展相结合，保证全体新人员具备完成本职工作所必需的基本技能。2.2岗前综合培训和重点提高相结合的原则新人员必须参加公司组织的岗前综合培训学习。公司根据岗位性质的不同安排不同的培训课题，对生产、经营影响较大的关键岗位新人员进行重点培训，以提高关键岗位新人员的工作技能。2.3按需施教、注重实践的原则培训应根据工作的实际需要，讲求实效，学以致用，注重实践，把培训的内容真正贯彻到实际工作中去，传授知识，转变观念，提高技能，改善工作绩效。2.4主动参与原则改变新人员
