精选优质文档-倾情为你奉上公司人员稳定措施一、提升企业效益，改善工作环境，制定合理的薪资体系1、企业效益好，综合竞争力强，才是吸引员工的根本。公司全体员工共同努力，各司其职，向市场、向管理要效益，以大纲为标杆，确保每年经营指标超额完成，为员工创造提薪、提升机会、实现员企共赢。2、改造设备、改善员工工作环境、结合生产情况制定合理的工时定额，稳定员工。二、为干事的员工、人才搭建平台1、帮助青年技术、管理人才拟订个人职业规划，对自己的发展方向和目标有明确的认识，将个人兴趣特长与企业的发展相结合。2、推行科研项目承包制，强制要求项目组必须有新人。3、充分利用内部“星光大道”选拔机制，大胆启用新人，、选拔到助理或副职岗位或轮岗培养；、选拔基层干部，提高基层员工晋升空间，让人力资源真正“活” 起来。4、除大纲年度培训计划外，根据需求及时增加临时培训，确保满足需求。培训方式多样，除传统授课培训外，还有案例剖析、户外拓展、专家授课、专题讲座等。5、技术、管理人员入职，公司安排3个月车间实习期，3个月岗位试岗期，在此期间每月进行工作总结，人力资源部每月
