公司启动计划书2018(共12页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上公司启动计划书目 录一、公司名称二、公司目标三、组织架构四、管理模式五、办公场所及人员配置六、财务运作分析一、公司名称：二、公司目标：以强化工程咨询项目管理，完善工程咨询管理体制，推行所有权及财产权与经营权分离模式。改变以往公司的传统人制管理模式，逐渐形成法制管理的模式，最终实现管理的流程化、管理的制度化。三、组织架构：董事会监事会总经理综合部工程咨询部部技术部业务部四、管理模式：4.1、管理模式概述：依据目前工程咨询市场环境及公司自身现有资源，本着灵活适用清晰明了责任到位的宗旨，尽量简化管理程序优化管理体系，公司暂设为三级管理模式，以董事会决议，总经理负责制为主，下设业务部、技术部（技术与质量标准及培训）、工程咨询部（负责监理、工程咨询）、财务部、综合部（综合部办公室，兼后勤负责职责）。4