焊接材料公司工程管理模式分析.docx

焊接材料公司工程管理模式分析xxx（集团）有限公司目录第一章 行业背景分析3第二章 工程项目管理的知识体系7一、 工程项目管理的基本原理7二、 国际上常用的工程项目管理知识体系17第三章 工程项目周期22一、 工程项目各阶段主要工作内容22第四章 工程项目咨询服务合同管理25一、 设计合同的主要内容25二、 勘察合同的主要内容27第五章 电子招标投标36一、 电子幵标、评标和中标36二、 电子招标和投标38第六章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排41一、 进度管理过程41第七章 工程项目进度计划制定43一、 制定进度计划的方法43第八章 工程项目安全管理45一、 应急预案和事故处理45第一章 行业背景分析焊接是一种精确、可靠、低成本和高技术连接材料的方法，它可使分离的工件（同种或异种）产生原子（分子）间结合，实现工件之间永久性的连接，是制造业的重要加工手段。焊