精选优质文档-倾情为你奉上制造中心2017年度工作总结及2018年工作规划在17年12月中期的时候,我已经要求制造中心各负责人做好2017年的工作总结及18年的工作计划,至今我未收到过公司关于年度总结与计划的通知,也没有收到过管理人员的工作总结。出于个人职业素养,自我总结如下。总结与计划分为四个部分第一部分17年重点工作回顾本人6月份进入公司,正处于煤改电项目启动初期,生产红红火火。入职以后,为了让制造有序的,快速的满足市场需求,着手做了以下几方面工作。一、 机制建设方面完(一)完善计划体系初期,公司的计划体系是粗犷的,仅仅是一个订单规划数量,而不是具体的生产进度管控计划,仅仅是在物料供给规划与时间节点上起到一个指导作用,对于生产实现与进度管控没有任何的指导与现实意义,从某个意义讲,公司的生产是无序的或者来说是“突击式”无明确规划或目标的生产模式。针对这个现实情况,着手建立了计划体系,根据现有订单制定月度生产计划,依交期编制周生产计划,用于指导具体生产。实践证明,这一体系在煤改电项目上起到了关键的作用。(二)建立日报机制1、建立了生产