电子烟公司工程管理组织方案目录第一章 工程管理的组织方案2一、 职能式2二、 复合式4三、 人员吸纳5四、 团队组织计划9第二章 项目概况15一、 项目概述15二、 项目总投资及资金构成16三、 资金筹措方案16四、 项目预期经济效益规划目标17五、 项目建设进度规划17第三章 行业背景分析18第四章 宏观环境分析20第五章 公司基本情况21一、 公司简介21二、 核心人员介绍21第一章 工程管理的组织方案一、 职能式(一）职能式的组织结构形式项目职能式组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。职能式项目管理组织结构有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作。例如，某咨询公司负责一大型通信企业规划项目，公司主管副总牵头，工作内容按公司相关部门职能分工如下：有关技术方面的分析工作由通信项目部负责，财务分析部分由技术经济
