精选优质文档-倾情为你奉上员工培训管理作业指导书1. 目的为进一步开发公司人力资源，规范和促进公司培训工作有序、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业素质。2.原则以满足公司战略需要、任职资格要求，符合组织能力提升与员工个人发展需要为前提，按照缺什么，补什么，急学先用的原则，注重培训体系的系统性。3.体系构成公司培训体系由培训需求分析系统、培训计划与费用管理系统、培训实施系统、培训评估系统及相应的激励约束机制构成。4、培训的种类公司级培训包括岗前培训、常规培训、专业化提升培训与绩效培训四种类型。6、实施6.1 培训需求分析每年下半年，人力资源部根据各部门收集的培训需求信息编制培训需求分析报告。培训需求分析报告将作为制定下年度培训计划、设计与开发培训课程的依据。6.2培训计划6.2.1年度培训计划年度培训计划由人力资源部组织编制，经公司分管领导审定、职工代表大会审议通过后执行。6.2.2季度培训计划每季末，人力资源部根据年度培训计划、上季度培训实施情况编制下季度培训计划，经
