精选优质文档-倾情为你奉上员工培训考核办法（拟稿）为深入落实集团公司“调结构、提素质”战略举措，建立健全员工培训制度和标准，切实提高企业管理水平和员工整体素质，支撑与推动我公司持续健康快速发展，结合实际情况，特制订本办法。一、指导思想以“立足企业、服务企业”为培训宗旨，以提升全员综合素质和业务能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作效能为重点，以提升管理层的管理意识、管理水平、创新意识为目的，全面促进员工成长与发展，充分发挥培训师队伍的效能，分层次、分类别的做好全员各项培训工作，确保培训工作对公司战略实施和业绩达标的推动力。二、组织机构成立培训考核领导小组：组长：*副组长：公司领导成员：综合部（人力）、各部门负责人领导小组下设培训考核办公室，办公室成员由人力资源管理人员、各部门负责人组成，办公室主任由高业茂担任，具体负责培训考核的日常业务工作。各子（分）公司也要成立培训考核领导机构，负责对下属部门实施逐级培训考核，每半年召开由分管领导主持的培训会议。三、考核对象本办法适用于先帅百货各部门、子（分）公司，考核
