精选优质文档-倾情为你奉上培训师管理制度为整合优化并有效管理公司内、外部培训资源，确保培训效果，以满足公司发展对人才的需要，特制定本制度。培训师分为内部讲师和外部讲师，来源主要有以下三种途径：各级管理者皆担负培养员工的责任，是内部兼职培训师的主要承担者；各部门、各项目的业务骨干或技术尖子将是员工业务培训的主要内部讲师；外部培训供应商提供的外部专职讲师。一、 培训部职责培训部是本方案的制定、推行、修改、监控部门，具体职责如下：1. 负责内部讲师队伍的选拔、认证、提升、指定课程、评估、奖惩等管理工作。2. 负责外部讲师的信息收集、选拔、验证、评估等管理工作。3. 负责收集、汇总和整理讲师管理过程的资料，归档保管。4. 各部门经理、各项目厨师长对管辖范围内的兼职培训师工作拥有监督权，各部门应积极配合培训部组织的各项讲师参与的活动。5. 全公司人员均有积极担当讲师，总结分享专业理论知识和实践经验的义务。二、 培训师职责1.内部讲师职责,（1） 根据员工培训与发展工作的实际需求，开发、实施和更新各类业务、技术及管
