精选优质文档-倾情为你奉上1 目的合理、有效开发公司人力资源，规范和促进公司培训工作持续、系统地进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，不断提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要，在保障公司持续发展的同时，满足员工个人职业发展。2 职责2.1总裁负责公司培训战略规划、年度培训计划、培训经费的审批。2.2人力资源部负责编制培训规划、年度培训计划及培训具体实施工作。2.3各级主管负责对下属进行在岗培训，检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用培训知识与技能。2.4员工的责任是积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯；做好培训内化工作。3 培训原则3.1以符合业务发展与公司整体管理能力提升为基本原则，以适应公司生产经营需要为准则。3.2公司所有培训应以不影响正常工作为前提，坚持学习与工作相结合，讲求实效性，遵循以短期为主，业余为主，自学为主的原则。4 培训的内容和形式4.1职前培训：指新进员工上岗前的入职培训，包括集团公司统一组织的集中培训和各子公司
