精选优质文档-倾情为你奉上1.0 目的：为推动公司的标准化进程，提高企业核心竞争力，全面提升公司生产能力，增强现场人员配备柔性。2.0 范围：适用于生产部所有员工。3.0 权责：3.1 班长及组长负责对员工进行技能辅导、晋升流程告知、转正考试审核、多能工的岗位培训计划拟定、生产现场的岗位协调等。3.2 生产部工艺组负责制定员工培训及晋升考试试题，组织员工考试，考试成绩的判定等3.3 生产部部长负责员工培训与考试过程的抽查，对员工晋升、调离申请的审核。4.0 员工晋升流程4.1 准备工作4.1.1 由工艺组制定新员工培训课件，各职称考试试卷，各级别考核申请表单，员工档案惠存等。4.2培训计划制定4.2.1 各线须保持在40%以上的多能工，每线每月输出最少2名初级技工。4.2.2各线须依照本线车型的岗位分布，制定员工培训计划，培训岗位为本岗位相邻的上下岗位，并于每月的1日上交到工艺组李雯处。4.2.3 在掌握上下岗位后，员工计划的培训岗位由线长按照车型工艺自行安排培训计划。4.3培训实施4.2.1 依照
