精选优质文档-倾情为你奉上吉马集团新员工入职培训方案摘要:人对了世界就对了,很多管理大师用这句话来作为管理成功的心得体会。但从人力资源实践来看,单纯的通过人员招聘往往很难整体的提高企业人力资源的水平,并且会导致人员素质参差不齐。现代企业非常重视员工培训,通过员工培训提升整体的素质,通过培训可以贯彻管理者的意图,通过培训具体实施公司的标准化,通过培训可以形成企业持续发展的优势。企业中的员工培训是一个系统的工程,往往针对不同的情况有不同的培训,本文就新员工入职常见问题进行分析,丢弃一些形而上学的东西,试着给出一套有关新员工入职培训的模式化整体方案。对于新员工的培训一般分为三个阶段进行:新、岗前培训、; 其中新:以企业文化渲染,使新入职人员了解企业、认同企业、提升为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色; 新入职主要内容-企业简介(业务简介、VI、发展历程、);企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则);规章制度与5S(人力资源管理制度、信息保密);工作管理、等。 第二岗前培训:以胜任岗位应具备要求为导向,可采用“导师制”的形