精选优质文档-倾情为你奉上从了解入手 激励和领导新生代员工随着80后、90后员工在企业中的比例日趋增长，企业发现较难用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们。面对当下甚至未来相当长时间内，新生代将是企业发展不可或缺的生力军的现实，企业对他们的态度也从以往的一味抱怨转向以积极的态度实施管理上的调整。 黄先生最近参加了公司组织的一次培训，让他有些意外的是，培训既非技术也不是领导力之类的内容，而是关于如何管理80后、90后员工的课程。听着讲师介绍80、90后员工的特点，黄先生觉得自己部门里那几个年轻人都对得上号，准备照着讲师介绍的一些管理办法回去试试。在一些HR参加的聚会上，HR们不再只是数落80后、90后员工的缺点，更多的是探讨怎样根据他们的特点进行有效的管理。IBM也联手Universum、EgonZehnder共同发起中国Y一代（GenerationYinChina）的调查，所收集的数据集中在中国80后工作方面的话题，包括薪酬福利、职业发展和期望、喜欢的管理风格等，进而针对80后的特点，提出HR在管理上的应对策略。 越来越多的企业开始意识到，8
