实施方案及培训计划(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上1、 供货及实施供货：合同签订后20天内，货品全部到达甲方指定地点。实施：A、我公司为该项目设立项目经理部 项目经理：1名 安装测试工程师：1名 协议开发技术员：1名 施工人员：2名B、项目管理流程图C、项目实施以合同和现场具体情况为依据，根据施工计划和进度，通过与反复沟通协商，来计算系统的安装调试所需的工期，以确保招标书规定合同工期的实现。具体的步骤是：首先进行项目的工作结构分析和项目结构分解，进行反复多次的计划方案安排，找出满足工期要求、资源配置较为合理、施工成本较低的最佳工期计划方案。整个工程的施工分为五个阶段：一阶段：现场调查，制定最佳工程进度计划，最佳施工进度计划是施工进度控制的依据。因此施工进度计划是提高进度控制和质量控制的关键问题。对现场情况进行详细调查，包括：机房构造，设备安装位置，地板情况，网络情况等，将可能影响施工和拖延施工进度的情况进行记录。所有机房调查完毕后出具现场情况调查总结单，并