精选优质文档-倾情为你奉上员工培训管理实施细则为建设一支适应当前市场竞争需要和现代商业银行管理要求的高素质员工队伍，提升企业的核心竞争力，促进XX支行健康可持续发展，根据员工教育培训管理办法及XX的相关要求，结合支行实际，特制定支行员工培训实施细则。1、 培训原则（1） 分级管理，分层培训。（2） 学以致用，按需培训。（3） 内训为主，外训为辅。（4） 集中学习与自主学习相结合。2、 培训工作目标以建立岗前适应、新业务拓展、技能提升、资格认证考试、学历教育等多层次的培训教育体系为目标，形成从管理人员到一般员工、从前台柜员到内部综合服务支撑、从基础业务经营到支行案防、技防全方位、广覆盖的培训格局，营造学习型支行的良好氛围，实现员工素质，业务技能水平的提升和管理水平的提高。（1） 柜员全部达到二星柜员的技能标准，三星级柜员不少于2人，四星级柜员不少于1人。（2） 培养二名业务素质精湛的内部培训师（营销条线、运营条线）。（3） 配合好分行组织的各项培训。3、 培训内容及方式（1） 管理人员：参加总分行组织各类管理培训
