[建筑]外墙装修方案.doc

1、1外 墙 装 修 方 案工 程 名 称 ： 方 案 名 称 ：外 墙 装 修 工 程 施 工 方 案编 制 人 ： 审 核 人 ：审 批 人 ：2009 年 3 月 15 日2目 录1.工 程 概 况 41.1工 程 概 述 41.2组 织 机 构 41.3编 制 依 据 42.施 工 部 署 .42.1工 程 施 工 管 理 目 标 42.2施 工 管 理 体 系 52.3施 工 准 备 62.4施 工 部 署 82.5施 工 程 序 92.6施 工 进 度 准 备 93. 主 要 施 工 工 艺 技 术 方 案 123.1外 墙 涂 料 工 程 123.2外 墙 贴 砖 工 程 163.3

2、外 挂 吊 篮 工 程 173.4施 工 主 要 劳 动 力 计 划 183.5工 程 管 理 措 施 194.工 程 质 量 控 制 及 主 要 措 施 264.1工 程 质 量 目 标 264.2工 程 质 量 的 管 理 264.3工 程 的 质 量 控 制 2734.4质 量 保 证 措 施 284.5技 术 复 核 、 隐 蔽 工 程 验 收 制 度 315.施 工 安 全 的 保 证 措 施 325.1安 全 生 管 理 体 系 .325.2安 全 生 产 保 证 措 施 .335.3安 全 生 产 技 术 措 施 .355.4消 防 安 全 保 证 措 施 .406. 文 明 施

3、 工 的 保 证 措 施 416.1文 明 施 工 的 目 标 .416.2文 明 施 工 管 理 体 系 .416.3文 明 施 工 管 理 办 法 .416.4文 明 施 工 管 理 措 施 .426.5环 境 保 护 措 施 .437. 保 证 施 工 工 期 的 措 施 447.1组 织 保 证 .447.2机 械 保 证 .447.3原 材 料 供 应 保 证 457.4后 勤 保 证 457.5后 期 技 术 保 证 458. 确 保 报 价 完 成 工 程 建 设 的 技 术 和 管 理 措 施 .468.1设 立 项 目 核 算 管 理 机 构 468.2专 款 专 用 464

4、8.3成 本 管 理 措 施 479. 工 程 成 品 保 护 措 施 4710. 工 程 施 工 配 合 措 施 4710.1各 专 业 施 工 单 位 的 协 调 配 合 措 施 4710.2与 业 主 的 协 调 配 合 措 施 4810.3与 监 理 方 的 协 调 配 合 措 施 4811. 工程保修组织措施.4051.工 程 概 况1.1 工 程 概 况本 工 程 位 于 朝 阳 区 黄 杉 木 店 。 本 工 程 外 墙 装 修 为 粘 贴 外 墙 砖 ，局 部 涂 刷 外 墙 涂 料1.2 编制依据1.3.1工 程 施 工 招 标 文 件 。1.3.2国 家 现 行 施 工 验

5、 收 规 范 和 地 方 有 关 建 筑 法 规 .1.建 筑 工 程 施 工 质 量 验 收 统 一 标 准 （ GB50300-2001）2.建 筑 装 饰 装 修 工 程 质 量 验 收 规 范 （ GB50210-2001）3.建 设 工 程 项 目 管 理 规 范 （ GB/T50326-2001）4.建 筑 施 工 安 全 检 查 标 准 （ JGJ59-99）1.3.5北 京 市 有 关 建 筑 质 量 的 地 方 法 规 .2.施 工 部 署2.1.工 程 施 工 管 理 目 标公 司 将 外 墙 装 修 工 程 作 为 2009年 重 点 工 程 之 一 ， 公 司 将 发

6、挥 企业 技 术 和 管 理 上 的 整 体 优 势 ， 组 织 各 个 层 面 的 管 理 部 门 来 搞 好 本 工 程全 过 程 的 施 工 项 目 管 理 。2.1.1质 量 管 理 目 标严 格 贯 彻 执 行 国 家 现 行 的 施 工 规 范 和 工 艺 表 标 准 。 贯 彻 我 公 司公 ISO9001国 家 质 量 认 证 体 系 文 件 ， ， 通 过 计 划 、 实 施 、 检 查 、 处 理（ PDCA） 持 续 改 进 的 质 量 保 证 体 系 ， 确 保 工 程 质 量 一 次 以 验 交 合 格 ，62.1.2工 期 进 度 管 理 目 标以 实 现 合 同

7、约 定 工 期 为 目 标 。 由 于 外 墙 装 修 工 程 要 求 工 期 较紧 ， 公 司 公 司 将 通 过 优 化 组 织 结 构 ， 组 织 协 调 改 进 施 工 工 艺 完 善 施 工程 序 ， 计 划 43日 历 天 完 成 全 部 工 程 项 目 。2.1.3安 全 文 明 施 工 管 理 目 标贯 彻 执 行 国 家 和 地 方 劳 动 安 全 生 产 法 规 、 安 全 条 例 ， 坚 持 安全 第 一 ， 预 防 为 主 的 方 针 ， 建 立 健 全 安 全 生 产 责 任 制 、 设 置 安 全 生产 设 施 、 进 行 安 全 教 育 和 培 训 ， 杜 绝 重

8、 大 伤 亡 事 故 ， 实 现 “零 ”事 故 目 标 。2.2 施 工 管 理 体 系公 司 成 立 工 程 项 目 经 理 部 。 负 责 工 程 施 工 的 组 织 ， 施 工 人 员 部署 安 排 ， 合 理 调 度 协 调 施 工 矛 盾 、 业 主 关 系 ， 控 制 安 全 、 质 量 、 进 度 、成 本 和 文 明 施 工 及 环 境 保 护 。2.3 施 工 准 备本 装 饰 工 程 工 期 为 43日 历 天 ， 要 在 这 么 短 的 时 间 内 保 质 保 量 地完 成 任 务 ， 施 工 准 备 工 作 就 显 得 十 分 重 要 。2.3.1技 术 准 备2.3

9、.1.1组 织 项 目 部 技 术 人 员 编 制 分 项 施 工 方 案 ， 努 力 做 到 方 案科 学 性 、 先 进 性 、 合 理 性 ， 并 按 施 工 组 织 设 计 要 求 做 好 各 项 交 底 工 作 。2.3.1.2.加 强 对 现 场 建 筑 物 的 了 解 ， 针 对 问 题 提 出 解 决 的 方 法 ，并 根 据 本 工 程 特 点 及 有 关 规 范 要 求 ， 对 新 材 料 、 新 技 术 、 新 工 艺 进 行试 制 试 验 ， 并 在 技 术 负 责 人 的 技 术 指 导 下 做 样 板 施 工 ， 然 后 推 广 应 用7计 划 。2.3.1.3.进

10、 场 的 各 种 材 料 实 行 先 查 质 保 单 ， 再 验 货 进 仓 。2.3.1.4.本 装 饰 工 程 是 公 司 的 重 点 项 目 ， 施 工 方 案 由 公 司 技 术 部门 编 制 报 技 术 负 责 人 审 批 。 审 批 后 的 施 工 方 案 ， 由 现 场 工 程 师 召开 项 目 部 专 业 施 工 管 理 人 员 、 班 组 长 和 有 关 部 门 会 议 ， 进 行 全 面 交 底 ，再 由 专 业 班 组 长 分 别 向 各 班 组 工 人 交 底 ， 并 组 织 实 施 作 业 计 划 。2.3.2生 产 准 备9.1.2.1.根 据 施 工 计 划 ，

11、对 各 阶 段 的 材 料 、 劳 力 进 行 分 析 ， 并 组织 好 材 料 的 预 制 加 工 ， 进 货 计 划 。2.3.2.2.根 据 施 工 进 度 计 划 ， 安 排 好 施 工 机 械 设 备 的 调 度 进 场 。施 工 人 员 按 照 四 条 作 业 线 和 辅 助 用 工 人 数 ， 由 公 司 人 事 部 门 分 期 分 批组 织 劳 动 力 进 场 ， 并 进 行 入 场 教 育 ， 明 确 目 标 任 务 及 进 行 施 工 质 量 、安 全 技 术 交 底 。2.3.2.3.根 据 上 级 有 关 规 定 要 求 ， 及 时 办 理 好 各 种 施 工 进 场

12、的 审批 手 续 ， 施 工 许 可 证 及 外 来 人 员 的 劳 务 证 、 暂 住 证 等 。2.3.2.4.对 各 工 种 作 业 ， 提 前 交 底 ， 并 做 好 相 互 之 间 的 配 合 协 调工 作 。2.3.2.5.装 饰 主 要 材 料 及 时 会 同 业 主 、 监 理 、 设 计 单 位 看 样 订 货 、组 织 运 输 、 保 证 工 程 顺 利 进 行 。2.3.3现 场 准 备2.3.3.1.施 工 临 时 设 施 ： 要 求 现 场 办 公 室 和 施 工 区 分 开 。 仓 库 等因 地 制 宜 、 按 需 解 决 ， 重 要 材 料 的 堆 放 安 排 专

13、 职 人 员 看 管 。 具 体 布 置根 据 建 设 单 位 提 供 的 场 地 按 标 准 化 要 求 设 置 。 施 工 临 时 设 施 在 开 工 前设 置 完 成 。82.3.3.2.施 工 用 电 ： 根 据 现 场 施 工 机 械 配 备 情 况 ， 以 及 机 械 总 用电 量 和 施 工 照 明 、 用 电 。 现 场 准 备 设 总 配 电 箱 一 台 ， 各 接 电 点 设 分 配电 箱 ， 现 场 用 电 线 路 采 用 三 相 五 线 制 ， 实 行 三 级 配 电 ， 三 级 保 护 ， 并由 施 工 单 位 单 独 按 表 计 量 。 现 场 固 定 电 箱 ，

14、移 动 电 箱 内 具 体 安 装 及 线路 走 向 ， 按 建 设 JGJ59-99新 规 定 执 行 。2.3.3.3.施 工 用 水 ： 按 业 主 提 供 水 源 。 由 施 工 单 位 单 独 装 表 计 量 。2.4 施 工 部 署2.4.1施 工 总 体 部 署 原 则 ： 先 上 后 下 。2.4.2 施 工 总 体 工 期 要 求 ： 各 分 部 分 项 工 程 必 须 严 格 按 工 期 执 行 ，分 布 分 项 分 解 实 施 ， 遵 循 总 体 统 筹 规 划 ， 分 步 按 时 实 施 ， 确 保 整 个 工程 的 工 期 按 计 划 完 成 。2.4.3 施 工 总

15、 体 质 量 要 求 ： 严 格 执 行 现 行 有 关 规 定 ， 操 作 规 程 ，执 行 ISO9001的 管 理 体 系 ， 建 立 管 理 网 络 ， 实 行 QC管 理 ， 抓 好 事 前控 制 及 事 后 处 理 工 作 。 建 立 以 项 目 经 理 管 理 责 任 制 ， 充 分 发 挥 项 目 技术 负 责 人 和 管 理 员 的 职 责 ， 调 动 施 工 人 员 积 极 的 主 观 能 动 性 ， 统 一 布置 、 集 中 指 挥 、 分 层 管 理 、 职 责 分 明 、 责 任 到 人 ， 以 一 流 管 理 、 一 流质 量 、 一 流 速 度 来 完 成 该 装

16、 饰 项 目 。2.5 施 工 程 序结 合 施 工 现 场 实 际 状 况 ， 平 行 分 工 种 流 水 作 业 相 结 合 的 施 工 程 序拓 展 作 业 面 ， 以 装 饰 作 业 为 主 线 ， 多 个 班 组 同 时 施 工 ， 按 先 上 后 下 的作 业 顺 序 ， 并 在 不 同 区 域 平 行 流 水 进 行 ， 互 不 干 扰 的 作 业 ， 各 专业 各 工 种 密 切 配 合 ， 在 各 施 工 技 术 间 歇 进 行 穿 插 作 业 ， 满 足 施 工 程 序9的 要 求 。2.6 施 工 进 度 准 备2.6.1根 据 施 工 部 署 和 项 目 经 理 部 劳

17、 动 力 资 源 的 合 理 配 置 ， 投 入足 量 的 施 工 人 员 到 位 ， 下 达 施 工 任 务 书 ， 并 对 施 工 人 员 加 强 教 育 培 训和 思 想 管 理 ， 提 高 施 工 人 员 的 作 业 质 量 和 作 业 效 率 。2.6.2明 确 本 工 程 装 饰 材 料 分 类 ， 统 计 各 类 装 饰 材 料 数 量 ， 掌 握各 类 装 饰 材 料 进 场 时 间 ， 编 制 装 饰 材 料 采 购 计 划 ， 考 察 、 审 定 材 料 供应 商 ， 签 订 材 料 供 货 合 同 ， 保 证 供 货 时 间 和 材 料 质 量 。 对 进 入 施 工 现

18、场 的 装 饰 材 料 进 行 数 量 验 收 和 监 理 质 量 验 证 ， 做 好 相 应 的 纪 录 和 标 识 ，入 库 存 放 规 范 布 置 ， 规 格 分 类 ， 上 架 入 箱 ， 整 齐 码 放 。 各 类 装 饰 材 料的 领 用 ， 材 料 仓 储 管 理 人 员 实 施 用 料 监 督 制 度 ， 并 建 立 余 料 回 收 台 帐 ，做 到 工 完 、 料 净 、 场 清 。2.6.3 根 据 本 项 目 的 施 工 特 点 ， 公 司 对 机 械 机 具 进 行 合 理 配 置 ，集 中 使 用 ， 持 证 上 岗 ， 在 数 量 、 质 量 和 安 全 上 满 足

19、 本 工 程 施 工 的 需 要 ，项 目 经 理 部 对 进 场 的 机 械 机 具 采 取 技 术 、 经 济 、 组 织 措 施 ， 保 证 机 械机 具 的 合 理 使 用 ， 严 格 操 作 规 范 ， 提 高 机 械 机 具 的 使 用 率 。2.6.4 施 工 进 度 计 划 的 编 制保 证 本 装 饰 工 程 按 合 同 工 期 交 工 ， 是 实 现 建 设 投 资 预 期 的 经 济 效益 、 社 会 效 益 和 环 境 效 益 的 需 要 ， 也 是 本 公 司 项 目 进 度 控 制 的 最 终 目标 。 因 此 ， 正 确 编 制 施 工 总 进 度 计 划 是 保

20、 证 项 目 及 至 整 个 工 程 按 期 交付 使 用 的 重 要 条 件 。本 装 饰 工 程 项 目 总 进 度 计 划 依 据 施 工 合 同 、 施 工 进 度 目 标 、 工 期定 额 、 有 关 技 术 经 济 资 料 、 施 工 部 署 与 主 要 工 程 施 工 方 案 而 编 制 。102.6.5 施 工 进 度 计 划 的 控 制2.6.5.1 建 立 以 项 目 经 理 为 责 任 主 体 ， 项 目 技 术 负 责 人 、 质 量安 全 负 责 人 、 施 工 员 、 作 业 组 长 参 加 的 项 目 进 度 控 制 体 系 ， 将 项 目 进度 控 制 计 划

21、、 任 务 具 体 落 实 到 施 工 班 组 ， 并 通 过 施 工 部 署 、 组 织 协 调 、生 产 调 度 和 指 挥 、 改 善 施 工 程 序 和 方 法 等 的 决 策 ， 加 以 实 现 项 目 总 进度 的 控 制 。2.6.5.2对 项 目 总 进 度 控 制 目 标 按 月 、 周 、 日 进 度 执 行 计 划 分 解为 时 间 目 标 ， 以 日 保 周 ， 以 周 保 月 ， 以 月 保 总 工 期 ， 平 衡 调 整 和 落 实各 期 进 度 执 行 计 划 ， 控 制 好 产 量 、 质 量 、 劳 动 力 、 成 本 等 主 要 指 标 间的 矛 盾 ， 及

22、 时 纠 正 进 度 控 制 中 出 现 的 偏 差 ， 解 决 进 度 控 制 中 突 现 的 施工 工 艺 技 术 问 题 。2.6.5.3根 据 项 目 总 进 度 ， 组 织 项 目 施 工 所 需 材 料 物 资 的 采 购 、加 工 、 运 输 和 仓 储 ， 控 制 各 类 材 料 、 机 械 、 劳 动 力 的 到 位 ， 检 查 计 划任 务 与 实 际 供 应 的 平 衡 ， 并 经 常 定 期 对 材 料 物 资 供 应 计 划 的 目 标 值 和实 际 值 进 行 比 较 ， 找 出 差 异 ， 指 定 措 施 ， 及 时 调 整 ， 以 材 料 资 源 供 应计 划

23、的 实 现 保 证 总 施 工 进 度 计 划 的 控 制 。2.6.6 施 工 进 度 计 划 的 管 理 实 施2.6.6.1 根 据 总 施 工 进 度 计 划 ， 安 排 好 项 目 工 程 各 工 种 工 程 、各 分 项 工 程 、 准 备 工 作 和 全 场 性 工 程 的 施 工 期 ， 落 实 人 力 资 源 的 配 置投 入 ； 根 据 施 工 作 业 面 和 不 同 区 域 装 饰 要 求 ， 按 单 位 工 程 分 解 成 交 目标 ， 具 体 制 定 装 饰 工 程 的 涂 料 工 程 的 交 工 日 期 ， 保 证 工 程 进 度 计 划 的实 行 。2.6.6.2 编 制 合 理 的 人 力 资 源 的 需 求 使 用 计 划 ， 优 化 人 力 资 源配 置 ， 保 证 各 类 工 种 的 技 工 人 员 组 合 配 套 均 衡 ， 人 数 足 以 满 足 项 目 进