工厂绩效管理制度(共4页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上工厂绩效管理制度一、 绩效管理目的:1、 通过绩效指标体系的设计、考核,使员工明确工作重点,追求工作成果,实现公司目标;2、 通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价;3、 对上一考核期工作进行总结,为绩效改进及员工发展提供指导和帮助;4、 通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配,树立以业绩为导向的绩效文化;5、 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。二、 绩效考核原则:1、 基本原则:公开、公正、公平。2、 业绩导向原则:关注本岗位业绩指标是否达成,即“人与标准比”。 3、 要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、 主管对下属的绩效表现负直接责任,下属的成绩就是主管的成绩,主管应通过绩效辅导和过程管理,提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。三、 绩效考核对象:1、 除公司总经理以外所有转正员工,公司总经理由公司统一绩效考核;2、 试用期内满一个月的新入职员工。四、 绩效考核周期:所

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